Sie verschwenden Milliarden: NASA wird sich auf den Bau einer Mondbasis statt einer Orbitalstation konzentrieren.

NASA in neuer Gestalt: Pläne und Prioritäten nach der Ernennung von Jared Isaacman

Gestern, als Jared Isaacman (Billionär, Gründer der SpaceX‑Plattform Starship) die Position des NASA-Chefs antrat, kündigte er sofort eine vollständige Überarbeitung der Agenturstrategie an. Seine Hauptidee ist es, „China daran zu hindern, die USA bei der Erkundung des Mondes zu überholen“. Nach Angaben von Isaacman muss dafür der Ansatz zu Mondmissionen radikal geändert und alle „leeren“ Programme gestrichen werden.

1. Warum ist jetzt Zeit für Veränderungen
- Probleme des alten Modells

Viele Jahre lang versuchte NASA, „alle zufrieden zu stellen“, was zu verschwenderischen Ausgaben, jahrelangen Verzögerungen und einer geringen Anzahl erfolgreicher Flaggschiff-Missionen führte. Isaacman bemerkte, dass Milliarden von Dollar verschwendet wurden und viele geplante Raumfahrzeuge nie gestartet wurden.

- Berichte des Generalinspektors

In den Inspektionsergebnissen heißt es, dass amerikanische Steuerzahler bereits etwa 100 Millionen Dollar in die Rückkehr zum Mond investiert haben. Die Menschen begannen, sich zu müde zu fühlen, weitere Maßnahmen abzuwarten.

2. Übergang von der Umlaufbahn zur Oberfläche
- Aufhebung/Verzögerung des Gateway

Das geplante umweltorbitale Station „Gateway“ – ein Analogon zur ISS, aber im Mondorbit – gilt nun als in naher Zukunft unnötig. China und Russland arbeiten bereits an einer Mondbasis, während NASA einen höheren Wert für eine direkte Präsenz auf der Oberfläche sieht.

- Neuer Fokus

Der neue Plan setzt die Schaffung einer „Mondbasis“ als vorrangige Aufgabe. Das Gateway kann später wiederhergestellt werden, aber derzeit liegt die volle Aufmerksamkeit auf Landungen und dem Bau im Mondboden.

3. Struktur des neuen Programms
Phase Zeitraum Anzahl Landungen Transportiertes Gewicht Schlüsselobjekte
I 2028–2021 214 Tonnen Rover VIPER, Drohnen „Moon Fall“, Kommunikationssatelliten
II 2029–2032 760 Tonnen hermetische Rover, Isotopenenergiequellen, Baumaschinen
III 2032–2036 2850 Tonnen Unterkunft für 4 Astronauten, Kernreaktoren, Labor, Industriekomplex

Die Gesamtkosten des Programms betragen etwa 30 Mrd. Dollar. Jede Phase wird über das erweiterte Commercial Lunar Payload Services (CLPS)-Programm umgesetzt, bei dem private Unternehmen Fracht und Ausrüstung liefern.

4. Wie Partner eingebunden werden
- Internationale Zusammenarbeit

NASA plant, ausländische Länder zur Teilnahme am Projekt einzuladen, um gemeinsam Technologien und Infrastruktur zu entwickeln.

- Geschäftszweig

Das Programm wird sowohl große Konzerne als auch Start-ups einbeziehen. Ausschreibungen für Lieferungen und Verträge werden bereits mit potenziellen Auftragnehmern diskutiert.

5. Personalfrage
Isaacman betonte, dass eines der Hauptprobleme der Mangel an qualifizierten Fachkräften sei: viele Experten befinden sich im Vorruhestand oder haben ihn bereits überschritten. Daher muss von „Null“ begonnen werden – junge Generationen durch Bildungsprogramme und Kindergärten zu gewinnen, um die langfristige Nachhaltigkeit des Personals sicherzustellen.

Zusammenfassung:

Der neue NASA-Chef kündigte einen drastischen Richtungswechsel an: von einer orbitalen Station zur Schaffung einer vollwertigen Mondbasis innerhalb zehn Jahren. Diese Entscheidung ist bedingt durch die Notwendigkeit, mit China und Russland zu konkurrieren und Ineffizienzen alter Programme zu beseitigen. Der Plan sieht drei Missionsphasen vor, erhebliche Investitionen und eine aktive Einbindung des privaten Sektors sowie internationaler Partner vor. Die Hauptaufgabe bleibt die Stärkung der Personalbasis für zukünftige Generationen von Raumfahrtingenieuren.