Lip-Bu Tan hat Intel übernommen und erklärt den Kampf gegen fehlerhafte Chips und nachlässige Ingenieure.

Intel ändert seinen Ansatz zur Prozessorkonfiguration: von „erste Revision“ zu einer fehlerfreien Kultur

Das Unternehmen Intel, das sich über Jahrzehnte hinweg zum wahren Giganten der Mikroprozessorwelt entwickelt hat, stand häufig vor der Notwendigkeit, Fehler auf Hardwareebene zu korrigieren. Der Geschäftsführer Lip‑Bu Tan (Lip‑Bu Tan) erklärte kürzlich, er sei bereit, die Ingenieure zu entlassen, die nicht in der Lage sind, von der ersten Revision an eine hohe Prozessorkonfiguration sicherzustellen.

Was passiert ist
- Entdeckung

Im März des vergangenen Jahres kam Lip‑Bu Tan zur Führungsebene von Intel. Bereits Anfang März hielt er eine Ankündigung über eine neue Qualitätskultur, die auf einer technologischen Konferenz bei JP Morgan (Tom’s Hardware) veröffentlicht wurde.

- Neuer Führungsstil

Der neue Leiter beteiligte sich aktiv an der Genehmigung des Designs und der Spezifikationen der Produkte. Er verlangt, dass selbst die erste Revision A0 – die Version, die für die Serienproduktion von Prozessorkernen nach dem Erhalt des digitalen Projekts verwendet wird – nahezu fehlerfrei ist und den Zielwerten der Serienprodukte nahekommt.

- Kultur „A0 bereit für Produktion“

„Ich habe eine Kultur eingeführt, in der A0 für die Produktion bereit sein muss. Das bedeutet, dass es unmittelbar nach der Erstellung des digitalen Projekts alle Tests durchläuft. Früher gab es bei Intel so einen Ansatz nicht, aber jetzt fordere ich, dass A0 die Tests beim ersten Mal besteht. B0 ist ein Arbeitsbereich; alles darüber hinaus führt zur Kündigung“, erklärte Tan.

Die Mitarbeiter nahmen dies zunächst als Scherz wahr, begannen jedoch bei der praktischen Anwendung ernsthaftere Ansätze für die Entwicklung und das Auffinden von Fehlern bereits in der Entwurfsphase.

Warum das wichtig ist
- Komplexität moderner Chips

Moderne Prozessoren nutzen fortschrittliche Fertigungsprozesse und komplexe Architekturen. Ein makelloses Qualitätsniveau bei der ersten Revision zu erreichen, ist äußerst schwierig, kann jedoch die Zeit reduzieren, die für Fehlerbehebungen in bereits ausgelieferten Produkten aufgewendet wird.

- Einfluss auf Innovation

Die Einführung einer solchen Kultur könnte dazu führen, dass Ingenieure seltener radikale Änderungen und Leistungsverbesserungen vorschlagen, um Risiken zu vermeiden. Dies könnte das Tempo der technologischen Entwicklung innerhalb von Intel verlangsamen.

- Beispiel Nvidia

NVIDIA veröffentlicht häufig Chips in ersten Revisionen, aber ihr Design beinhaltet Redundanz auf Blockebene, die es ermöglicht, Fehler durch andere Ressourcen auszugleichen.

Wie es früher war
- Sapphire Rapids

Die Serverprozessoren Sapphire Rapids wurden bis zu zwölf Revisionen durchlaufen und korrigierten etwa 500 Fehler unterschiedlicher Wichtigkeit. Dies verdeutlicht einen eher nachsichtigen Qualitätsansatz in der Vergangenheit.

- Neue Ziele von Intel

Lip‑Bu Tan betont, dass je weniger Zeit für die Behebung von Fehlern bei bereits ausgelieferten Prozessoren aufgewendet wird, desto schneller neue Produkte mit dem gewünschten Qualitätsniveau auf den Markt kommen.

Zukünftige Pläne
- Vereinfachung des Designs

Tan erklärte, dass die Vereinfachung architektonischer Lösungen viele Probleme des Unternehmens lösen würde. Er betont auch die Bedeutung einer engen Zusammenarbeit mit Kunden zur Stärkung des Vertrauens.

- Technologischer Plan

Intel plant, im Jahr 2028 eine Pilotproduktion von Chips auf der 14‑Å-Technologie zu starten und bis 2029 zum Massenbetrieb überzugehen.

Damit setzt Lip‑Bu Tan das Ziel, die Prozessorkonfiguration in eine fehlerfreie Kultur ab der ersten Revision zu verwandeln, was sowohl interne Prozesse von Intel als auch seine Position im Hochtechnologiemarkt verändern könnte.