KI wird laut Gartner-Prognosen mehr Arbeitsplätze schaffen als vernichten.

Wie Künstliche Intelligenz den Arbeitsmarkt verändert – 2028 und darüber hinaus

*Gartner* prognostiziert, dass KI bis zum Jahr 2028 mehr Arbeitsplätze schaffen wird als vernichten. Das bedeutet, dass Arbeitgeber gezwungen sein werden, ihre Ansätze zur Personalauswahl und Bewertung ihres Wertes zu überdenken.

1. Umstrukturierung der Organisationsstruktur
- Veraltete Positionen verschwinden – 40 % der Unternehmen haben bereits Stellen geschlossen, die in der KI‑Ära nicht mehr benötigt werden.
- Flexible, funktionsübergreifende Organisation – fast die Hälfte der Unternehmen hat ihre Abteilungen umgestaltet, um sich schneller an wechselnde Geschäftsanforderungen anzupassen (Gartner‑Umfrage – 110 HR‑Manager, Dezember 2025).

Diese Veränderungen führen dazu, dass den Mitarbeitern ein klareres Karrierepfad weniger wird. KI beschleunigt den Prozess: Einstiegspositionen werden automatisiert und junge Fachkräfte verlieren die Möglichkeit, Entscheidungsfähigkeiten und Grundkenntnisse zu entwickeln.

2. Übergang von Erfahrung zu Kompetenzen
Um das volle Potenzial von KI auszuschöpfen, müssen Unternehmen:
1. Das Beförderungssystem neu denken – Bewertung nach Dienstzeit durch Bewertung konkreter Fähigkeiten ersetzen.
2. Schlüsselkompetenzen definieren – jene Fertigkeiten identifizieren, die wirklich wichtig für den nächsten Erfolg sind, und veraltete aus der Prioritätenliste streichen.
3. Entwicklungsinfrastruktur schaffen – Anreize einführen (z. B. Boni für Weiterbildung), skalierbare Lernprogramme (Simulationen, praktische Aufgaben) und Mentoring anbieten.

3. Identifizierung „potenzieller“ Mitarbeiter
Mit Fokus auf zukunftsweisende Fähigkeiten können HR‑Spezialisten:
- Arbeitnehmer identifizieren, die über Grundkompetenzen, schnelle Lernfähigkeit und Anpassungsfähigkeit verfügen.
- ihnen Wachstumschancen bieten, auch wenn traditionelle Stellenkriterien fehlen.

4. Führungsfähigkeiten im KI‑Zeitalter
Führungskräfte sollten:
- sich in Unsicherheitsbedingungen zurechtfinden.
- Teams durch kontinuierliche Transformation führen können.
- Entscheidungen treffen, die nicht nur auf vergangener Erfahrung, sondern auch auf neuen Daten basieren.

Schlussfolgerung:

Mit dem Aufkommen von KI werden Veränderungen Teil der täglichen Arbeit. Mitarbeiter können eigenständig die erforderlichen Fähigkeiten erlernen, während sich die Technologie den Arbeitsprozess verändert. Für Erfolg müssen Unternehmen ihre Personalstrategie von Erfahrung zu Kompetenzen umgestalten und Bedingungen für eine schnelle Entwicklung des Personals schaffen.